“需要上ERP”，副总的回答简单而又干脆。

“那就上，提个方案，今天就开始安排！”

……

这是在震高的一次中层经营会议上的会议记录。此后，震高的信息主管就开始了一项新的工作——上ERP。

问题，由来已久，制约发展

为积极响应客户的需求，震高在生产、研发、服务、销售等方面都进行了积极的改进，规模也日渐扩大，但在手工作业状态下，生产、销售等环节陆续出现一些问题：

信息不准确、不及时。企业半成品、产成品信息目前是手工系统，反馈不准确、不及时。销售、生产、采购、售后服务、品检各部门协调困难，延误决策。

市场的变化要求计划具有灵活性，以解决临时性急单的排产问题，但是传统的管理难以实现。计划由于采购周期太长而不能有效跟踪。

成本核算：采用手工重复劳动，从生产计划——采购计划——人工反复使用复写手段。信息不能共享造成资料重复，效率低下。