机床厂企业管理信息系统建设项目就是在这一形势下提出的，通过周密准备、详细考察和公开招标，徐州锻压机床厂选择了北京海辰天泽科技有限公司作为项目建设合作伙伴。

二、机床厂管理信息系统总体建设目标

机床厂的特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。借鉴ERP思想，结合机床厂实际，以数据流规划为重点，以营销管理、生产管理、财务管理、物资供应、质量管理为支柱，实现数据传输网络化、业务处理信息化、工程数据标准化、领导决策科学化、企业管理现代化、增强企业市场应变能力和竞争能力，提高产品质量、提高设备利用率，提高产品市场占有率，减低生产成本、减低库存量、减低产品生产周期。

(1)在管理创新，业务重组、深化企业管理基础上，分期构建符合市场竞争要求的现代企业管理模型；

(2)进行总体数据规划，建立企业基础数据库，以人、财、物、产、供、销六个方面建立运行管理信息系统所需的基础数据；

(3)建立企业全员培训体系和考核体系，开展ERP管理思想培训，为项目进行前期准备工作；

(4)建立销售管理、生产制造、财务管理、供应管理、设备管理、质量控制管理系统。

三、指导业务分析、软件设计和信息系统模型构架的原则和方法

信息系统的实质：

(一把手工程)用信息技术(1T)对管理理念和业务规范进行固化。可分为道路(网络)、车(软件)、货物(数据)、交规(制度)四个层次。