一、机床厂管理信息系统项目建设背景

徐州锻压机床厂为国有大型企业，位于徐州市区故黄河畔，占地12万平方米（其中建筑面积9万平方米），拥有资产1.4亿元，其中固定资产七千余万元。

主导产品开式机械压力机，企业建立了完善的质量控制体系，已通过了ISO9001质量体系认证。现有铸造分厂、结构分厂、两个机加工分厂、两个装配分厂等六个分厂和热处理车间、涂装车间两个生产车间，拥有强大的生产制造能力，完善的工艺保证能力和健全的质量控制体系。销售服务网络覆盖全国三十一个省市自治区，产品远销东南亚、澳洲、非洲、欧美等四十多个国家和地区。

然而，机床厂也面临巨大挑战：随着买方市场形成，产品同质化趋势导致竞争加剧，以及市场全球化环境的变化，考验着企业已经形成的管理理念和生产经营体系，如何在日益激烈的市场竞争中快速决策，把握新的市场机会，生产适销对路的产品，占领更大的市场份额，如何降低企业的生产经营成本，建立高效的业务流程和业务模式，如何改善企业与客户的关系，掌握更多的客户信息，提高客户的满意度等一系列问题成为危及企业生存的核心问题。

机床厂企业领导认为要全面提高企业竞争力，必须开发企业信息资源，构造企业信息化战略，建立企业综合管理信息系统。配合企业总体战略目标，将先进、适用、有效的现代企业管理思想和业务模式引入企业经营管理的各个环节和层次，推动企业转换经营方式，变革企业组织结构，改善企业经营环境，降低生产经营成本，提高企业竞争能力。