福建超大现代农业以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，全面致力于绿色生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色农业科技研发、绿色营销网络拓展。经过几年的努力，成功地构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应到农产品生产加工基地到社区连锁专卖、单位配送、批发网络、出口创汇的独一无二、自成品牌的“绿色生态产业链”，并率先于业内通过ISO9001暨ISO14000双重国际认证。2000年12月，集团股票在香港联合交易所挂牌交易，开创了中国农业国际资本运营之先河，是中国农业闯入国际金融大市场的一个划时代的里程碑。2004年至2005年，企业两度荣膺“中国500最具价值品牌”，不断开拓中国传统农业的品牌之路。

作为中国大陆领先的优质安全果蔬生产商和销售商，超大现代农业集团在中国大陆市场成功构建起了由双向大物流、单位配送、批发网络、国际贸易组成的完善的四大营销网络体系，并于此过程中打造了一支专业的农产品营销管理团队。

信息化前的管理状况

超大集团的业务是蔬菜水果类绿色食品从生产、加工、包装、配送到零售终端，涵盖了整条供应链。在使用信息系统之前，公司的各配送中心基本采用手工作业，实行产品的手工分拣和配送，以及手工的库存和销售管理。但是，随着销售网络的扩大和配送对象的增加，手工作业在时间、速度和准确性等方面已经无法满足企业运营的基本要求。另一方面，由于超大集团经营的果蔬商品有着不同于其他商品的特性，不易储藏和运输，并且容易在商品流转的过程中发生损耗，商品的价格容易浮动，因此对加工、配送的效率要求非常高，手工作业也很难达到要求。所以，集团迫切需要有一套成熟完善的管理系统来替代手工作业。

在这种时间紧、任务重的情况下，超大集团找到了在供应链领域久负盛名的五奥环公司，在对五奥环公司进行详细的考查之后，最后确定使用五奥环的ERP系统，并且由五奥环公司负责现场实施。

实施分析

在与超大集团的相关人员进行了充分的交流和反复沟通之后，五奥环的实施工程师对超大的业务流程有了深入的了解。超大集团的业务特点主要体现在以下几方面：

◆ 商品采购：包括基地自产产品的采收和外购；