河南洛阳轴承集团有限公司ERP实施应用案例
在选择ERP软件前,洛轴首先明确了企业的需求,即管理要达到的目标、实际管理中存在的问题、这些问题的急迫程度及解决的手段;其次考虑了企业内部主要管理人员对此项需求是否已达到共识,主要决策人是否能给予足够的重视等。
2、软件功能
首先,商品化的功能模块很多,适用范围较广,这就要求洛轴必须从自身行业出发,选择不同的功能模块来满足当前和今后发展的需要;其次,洛轴认为软件可用部分的比率取决于软件对企业的适用程度,而不是以进口或国产来区分;另外,还要考虑系统的开放性,是否预留了各种接口。
3、价格问题
价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和技术支持等。同时要进行投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期等;另外要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。所以软件的投资一般是:软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。
另外,洛轴还考虑了开发工具和软件文档等问题。当然,软件商的信誉、稳定性、售后服务和技术支持也需要认真考虑。
经过对国内外数家ERP软件提供商考察、分析和比较后,洛轴最终选择了和佳公司的ERP软件,其核心产品是国家“863”/CIMS主题办和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品,能够面对不同的行业提供成熟的解决方案,在国内有相当稳定的用户群。
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