记者了解到，成立于1993年的晨兴电子科技有限公司主要经营开发、生产和销售通信、电子产品。该公司在LCD屏的制造方面，仅原料就有2000多种，生产模具有50多种，生产计划每天都在变，产品的市场更新周期一般是3个月。面对如此快速变化的市场，晨兴电子管理上的问题日益凸显，比如库存水准过高、物料短缺情况严重、交货不及时、供应商绩效不好、制造现场状况不易掌握、无效的加班工时过高等。

据透露，在实施ERP之前，晨兴电子曾花了5000元买了一套北京锐步的进销存软件使用，效率显著。但由于进销存软件不能与财务、采购等部门沟通，其局限性也显而易见。晨兴电子的董事长以前有过上ERP系统的经验，深谙其中的利弊得失。“晨兴电子一定要上ERP，只有如此才能快速、灵活地适应市场需求的变化。” 晨兴电子高层很快达成了共识。

至于为何选择用友的U8系统，张剑平告诉记者：“我们花了5个多月的时间调研，进行多方比较，从产品本身的特点、实施能力、服务能力和价格因素来考察，最终选择与用友合作。”

特色： 以产品销售为核心 以生产制造为依托

“如果电子制造行业能用U8系统，我相信大概所有的行业都能用。因为从生产过程看，电子制造行业牵涉材料种类太多，客户变化太快，市场变化太快。”从张剑平的话语中，记者感到用友ERP-U8在晨兴电子的应用确实不是那么简单。

据了解，晨兴电子上ERP后，原有的系统基本都下线了。目前，晨兴电子ERP系统已投资100多万元，而软硬件投入的比例是3：1，软件的投入以后还会增加。由此，晨兴电子ERP系统的复杂度也可见一斑。