缩短了产品供货周期：生产技术准备周期缩短了3个月，在制品周期缩短5%，销售周期缩短6%；可减少生产资金占用600万元；

节省了库存管理时间，加速资金周转，按平均每年8000万元计算，减少库存资金占用400万元；

保证了零件的成品率、产品的成套率、提高了产品质量；

采购管理系统的应用，为企业开展比质比价采购创造了条件；

销售管理系统的应用，提高了动态控制合同能力和客户服务能力；

提高了企业的形象和地位，增强了市场、产品竞争能力。

六、实施过程得与失

实施ERP系统对企业而言，是一项庞大而复杂的系统工程。而对于机床厂而言实施方法要适合机床厂的特点。机床厂的特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点，是以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式，因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。它的生产有按定单生产、按定单组装。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式，特别是能否成功处理按定单转配与按订单设计。因此机床厂对于ERP的实施与应用最基本的需求是生产计划的制定与成本的控制。成本控制的重点是事前预测并通过事后核算修正预测数据为以后提供更精确的预测。为了满足个性化生产的需要，需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。为了满足按订单设计的模式，需要有项目管理的功能，这就包括计划指定、进度管理等许多独特的功能；为了能够为事后核算提供精确的数据用以修正事先的预测数据，需要能够提供实际成本实时统计的功能；为了能够精确的评估某个部门（某个利润中心或成本中心）或某项业务（某个订单），需要采用ABC方法。

因此在事实过程中在总体上，把企业视为一个有机整体，全面考虑生产活动、物资供应、资金流转、劳动组织等各个环节，进行整体分析和全面规划。采取分阶段、分步骤进行，这样既保证了系统整体性和各局部之间的关联，又保证了有限的人力、物力、资金的合理利用，取得了集中兵力，各个击破的效果。这样做，似乎慢，实则快，反而缩短了整个工程周期。