重视保持和强化企业特色竞争力，谨慎引入ERP和业务重组(BPR)：以ERP为指导思想，以物流为基础，以市场客户需求为导向，以财务汇总为中心，以伸长计划为关键，建立产、供、销一体化企业管理模型。

管理理念的引入：BPR的思想、计划和控制闭环的思想、信息集成的思想供需链的思想、信息传递扁平化的思想、精密计划的思想等．"西方企业经营管理理念模式与中国企业经营管理理念模式实际相结合""不要对正在高速公路上行驶的载重货车底盘进行解构重组"

确立信息中心地位

信息中心不再是一个技术部门名称，而是企业信息战略的支撑中心，应参与企业经营管理战略的制定合实施。建立相对稳定的两个模型，即信息模型和数据模型。数据模型包括企业的总体数据规划，编码体系的建立，总体数据结构等。优化信息模型应作为系统设计的重点。上述两个模型的融合就是企业管理的信息化模型；

走农村包围城市的道路

数据来源于最底层，必须按照信息系统内在规律逐层实施操作层、管理层、决策层信息系统建设。

信息系统的核心价值

核心价值在于数据信息的全面、丰富、动态、准确、共享，因此必须有行政管理制度配合，确定业务数据规范和业务流程规范。

四、机床厂管理信息系统建设实施方法

1、机床厂对引进的系统软件、工具软件完成了安装、测试、消化工作并逐步投入运作。同时，翻译、编写了有关技术资料；调整各台计算机的应用范围、系统设置、数据转换；结合管理要求，通过大量模拟测试，熟悉软件的功能、逻辑、计算口径和数据库模式等。

2、ERP教育培训。实施ERP的全过程也是对有关开发、应用人员不断进行教育培训过程，共有180人次参加了相关的培训。随着开发实施的进程，结合各项实际业务不断对有关的专业管理人员作教育、培训和专题研讨，逐步建立起开发实施和应用ERP的队伍。

3、机床厂生产管理信息系统是一个较大的管理系统，需要收集整理输入大量的制造数据，理顺错综复杂的横向关系。由于传统管理与现代化管理的矛盾，实施这项工作相当艰巨。我们在实施过程中克服了以下困难：