在战略管理管理方面，带来了高效的财务分析和业务绩效管理，优化了报表，财务合并和预测的流程；通过对公司整体价值链角度分析直接产品成本与间接产品成本，提高了工作实效；通过模拟运行各种产品成本的核算模型，帮助捷顺制定了管理战略和策略。更为重要的是，SAP系统为深圳捷顺带来了严谨的业务逻辑，准确的数据，互为协调和统筹，通过对业务流程的精细管理，汇集全面多维度业务数据支持绩效分析和管理决策。

在财务和资金链管理方面，实现了快速财务结账，提高了财务报告的精确度，增强了全面平衡对帐能力，降低了违规的风险；此外资金供应链优化了现金流，改善了信用和收款管理，降低了差错风险。同时，在SAP系统中，财务会计、管理会计模块与其它业务模块紧密集成，相互影响，财务的很多凭证都是系统根据业务内容自动生成，减少了人为的误差，增强了及时性，管理会计则从另一个角度审核财务报表，提供考核报表。深圳捷顺的财务部由此也从传统单纯的会计部门演变成一个控制企业风险，分析企业成本的综合性财务部门，也被赋予了更多管理属性。

在物料管理方面，ERP系统的前身MRP最初就是为物料管理服务的，而库存周转率、交货及时率也是一个企业运转的基本指标。SAP系统的物料管理功能非常强大，其库存类型的细分，物料移动类型的细分都对物料的管理带来许多方便之处。同时，批次功能的启用和条码系统的应用，为深圳捷顺物料管理的及时性、准确性和严谨性等关键指标迈上了新的台阶。

在其它方面，紫光咨询mySAP ERP实施团队在开发实施SAP系统之外，通过对深圳捷顺的内部利润分析，差异分析和内部“索赔”，建立了内部考核价格体系、定义内部考核体系收入项、定义各业务部门、收入计算体系以及技术系统基金池等步骤完成了深圳捷顺内部考核体系；实现了公正科学的内部激励机制；在物料管理方面，在没有采用QM(质量管理)模块的基础上，紫光咨询通过变通方案，完成了深圳捷顺对外购质量检验的需求，此外，通过借鉴紫光自身SAP项目经验与实际运作模式，通过二次开发实现了借用物料功能。