深圳捷顺mySAP ERP项目覆盖的模块包括：财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售分销(SD)、生产管理(PP)、物料管理(MM)、客户服务(CS)，以及同期实施条形码系统。

紫光咨询mySAP ERP实施团队对深圳捷顺各部门及分公司进行了深入详细的调研，并根据此次调研的内容，依据紫光咨询“高科技行业解决方案”以及“ASAP实施方法论”，在月余时间内，通过对深圳捷顺目标用户的系统培训和进一步的业务需求与流程现状的访谈，完成了深圳捷顺SAP项目最重要的撰写业务蓝图阶段，该阶段是对SAP系统配置架构和针对用户关键需求解决方案的定稿。

在这个阶段，紫光咨询mySAP ERP实施团队在深圳捷顺地全力支持下，共同完成了SAP项目蓝图阶段通常面对的三项主要工作：既在SAP系统中映射深圳捷顺现有组织结构，又最大限度的满足深圳捷顺内部核算与未来发展的需要；同时，针对深圳捷顺现实业务需求与SAP系统的标准功能差异，体现深圳捷顺特有的内部利益分享和核算体系；定制深圳捷顺分公司、分厂、总部大厦之间销售、生产协调、物流需求的传递方式。

2006年1月17日，深圳捷顺SAP项目工作任务最重的数据准备工作正式启动，筹备上线前的所有切换数据的准备，收集，加工，测试和切换工作，通过紫光咨询与深圳捷顺的共同努力，最终按时完成了繁重的BOM工艺编制和可配置编程工作，该部分工作深圳捷顺已往曾多次尝试，但都未完成，此次不仅满足了上线的需求也为深圳捷顺建立了今后权威的参照基础。

4月1日，深圳捷顺SAP项目六大模块正式切换上线成功，业务流程运作无缝切换到SAP 系统，同时宣布原有ERP系统停止进行。此次，深圳捷顺与SAP和紫光咨询的合作对于深圳捷顺只是一个成功的开始，紫光咨询mySAP ERP实施团队在深圳捷顺的全力合作下，成功地将SAP系统引入到深圳捷顺，为深圳捷顺持续提升管理水平和信息化水平，为“百年捷顺”的目标奠定了坚实的基础。