深圳捷顺mySAP ERP项目覆盖的模块包括：财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售分销(SD)、生产管理(PP)、物料管理(MM)、客户服务(CS)，以及同期实施条形码系统(Bar Code System)。

重塑责任体系，提高管控能力

深圳捷顺通过已往的信息化实践以及对内部管理体系的不断改进提高，使捷顺公司的管理水平已经达到了相当的高度，已经跳出了审批、流程等强制性的管控手段，而充分重视人的主动性和潜能。此次，深圳捷顺希望通过流程的进一步梳理、规范与优化，实现一体化的计划管理，提高业务部门的高度协调能力以及业务与财务的高度集成，改变现有系统业务财务协调不紧密的现状，为深圳捷顺部门协同以及关键业务的管理提供更为强的支持。

其次，通过继续深化业务与财务管理系统，优化管理模式与业务模式，建立企业级、部门级和员工级的三级绩效管理体系，通过在系统中的应用，进一步完善深圳捷顺的内部核算体系。这里，深圳捷顺希望通过一套公平科学的责任体系激发企业整体运营，通过量化责任，量化业务部门的运营结果，建立公平科学的业绩考核标准；通过分解经营成果，将增值流细化到每个业务环节，考核每个业务部门对企业利润的贡献，达到持续改进；通过类似于内部价格杠杆体系调节企业运营及资源配置，实现灵活的内部协调。深圳捷顺高管层也希望通过这套体系及时和明确地传达管理意图和企业目标，管理者和员工在实现自身目标的同时，完成了企业的目标，同时企业管理也向卓越运营迈上新的台阶。

最终通过应用SAP灵活强大的系统，获得实时和积累更为翔实和准确的数据，并通过多维度的挖掘分析，为决策层提供在复杂的业务运营过程中，准确定位核心竞争力提供有效的支持，以达到更为有效及时地最优资源配置。

深圳捷顺管理层认为：深圳捷顺SAP项目实施必须有助于提高深圳捷顺的运作效率和绩效考核，为深圳捷顺持续发展提供原动力；有助于深圳捷顺建立有效的质量追踪管理与过程管理能力；有助于提高深圳捷顺的决策速度和优化决策质量。