不仅如此，喜临门和新中大都为各自的项目组配备了精兵强将。喜临门项目小组共有40余位成员，来自于各个业务部门；新中大项目组共有15位成员，包括来自于生产管理、物流管理、人力资源管理等各个方面的专家顾问。在朱华锋看来，"两公司的项目小组成员接近50人，在家具行业的ERP项目中，喜临门可以说又开了一次风气之先"。

与此同时，新中大喜临门项目小组还提出，"喜临门ERP"项目是一项涉及面广、技术难度大、投资费用高、关系到企业长远发展规划实现的大型复杂的系统工程。因此，"喜临门ERP"项目的实施应该遵循"总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效"的总体实施原则。

为此，新中大和喜临门紧紧围绕喜临门家具集团发展的总战略，共同制定了"喜临门ERP"项目的总体规划应，并且在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性、和指导性原则，必须始终贯彻"应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化"的总体技术路线，以满足企业当前和将来企业经营管理的发展变化的需要。

正是在这样周密的实施策略和计划安排下，喜临门的ERP项目得以顺利推进。在近一年的时间中，喜临门公司的ＥＲＰ系统已经成功上线，进入了运行阶段。

新的应用效果

消除了信息孤岛，信息化二次创业的效果很快便显现出来。据喜临门总经理沈冬良介绍，目前，新中大ERP系统的实施成果已经在生产、库存、采购等管理方面得到体现，使喜临门公司在企业管理领域前进了一大步，也为企业在激烈的市场竞争中取胜提供了有效保证。