随后，喜临门集团成立了以董事长为首的信息化项目领导小组与选型小组，开始了"信息化二次创业"的长途征程。和前一次选型不同的是，这次喜临门更注重三个方面的考察：第一，选择重点厂商进行考察，为此他们对国内外多家知名管理软件厂商进行接触和比较；第二，对典型用户进行深入分析与考察，选型小组对相关厂商的典型用户进行了认真细致地实地参观；第三，结合喜临门集团自身情况，制定了客观精细的评估方法和标准，并对各管理软件厂商进行精细的评估。

据蒋冠雄介绍，项目选型小组经过四个月的艰苦努力，通过多轮的筛选和综合比较，最终情定新中大。选型小组之所以选择新中大，主要的原因有三点，新中大具有符合喜临门集团战略发展的ERP解决方案，尤其是在家具行业有着成熟的客户和丰富的经验；喜临门非常认同新中大所倡导的先进联盟体管理思想及灵动的软件技术；新中大能给喜临门提供一对一的专业服务和强大的研发支持保障。另外，新中大人专业、真诚的工作作风，以及其中高端的市场定位也让喜临门的选型小组颇有好感。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜临门所选择的是一套完成集成的ERP系统，她包括了办公自动化模块、财务管理模块、生产制造管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块等涉及管理各方面的模块。"我们要用这样一套具有统一平台的集成ERP系统，彻底解决所谓的信息孤岛问题。

    新的实施方法论为

了确保喜临门"信息化二次创业"的成功，新中大公司总裁石钟韶提出了与众不同的ERP实施策略。，"本次ERP项目由董事长陈阿裕担任喜临门项目领导小组组长"，"新中大公司总裁石钟韶担任项目小组组长"，朱华锋认为，双方的一把手各自担任项目领导小组的组长，这是本次项目实施中最大的亮点，也是项目得以顺利推进、成功上线的最重要因素。其实，这样的重视程度，国内的ERP项目中并不多见。