"起先选择用友，现在又选择新中大。"在喜临门网络部经理蒋冠雄看来，喜临门对信息化、对ERP可以说是情有独钟，可谓"两上ERP，再向虎山行"。

　　初尝ERP的甘苦

其实，作为年营业额达到12亿元、员工超过2000人、在全国有600家专卖店、产品远销20多个国家和地区的喜临门公司，不仅是国内的家具之王，在沙发、家具领域引领产品和技术发展潮流，在信息化方面也走在同行的前列。据蒋冠雄介绍，喜临门很早就开始了信息化的建设，并且起点比较高。

喜临门原来成品仓库使用用友U8的进销存，人力资源部使用用友薪资管理软件，原材料仓库使用速达软件。对家具行业信息化有着深刻认识的新中大公司客户支持中心总经理何立永认为，"家具行业的信息化意识普遍偏弱，信息化水平也偏低。喜临门公司这些系统的使用，在当时的家具行业，是引潮流之先。"初步的信息化建设让喜临门立即尝到了甜头：原先很难了解的真实库存可以随时知道了；原先很难了解的真实原材料储备情况可以清晰明确了；原先很难及时发放的工资可以准时准确地发放了……

然而好景不长。就在公司为信息化带来的便利而高兴的时候，苦恼也随之而来了。蒋冠雄认为，苦恼的根源在于，随着公司员工对于IT的熟悉，以及系统应用的逐步深入，他们提出了更进一步的需求，但现有的系统无法满足。例如，由于前期对信息化应用缺乏整体的系统规划。目前集团还没有整体规划的，覆盖多个职能域和分子公司的财务管理信息系统；集团财务信息组织缺乏统一规范化，如会计制度、科目编码、固定资产没有分层次分板块进行统一规范，一些主要管理对象（如部门、往来等）的代码也不统一，源数据重复采集，很少有或没有共享数据库。这种应用模式导致各信息系统分散应用，数据隔离，无法及时有效提供科学的数据进行分析汇总，帮助领导决策。