对于新进入中国的企业，要想迅速发展，依赖很多因素。我认为最主要的有四个因素:好的产品，专业的合适的员工，好的商业计划以及合理的时机，我在办公室的门上帖着这样一句中英文对照的话:“predicting Tomorrow’s problem Today. 今天发现明天的问题:凡事预则立，不预则废。”所以我们要做一个有预见性的企业。

“提供好的服务”

与美国的商业环境相比较，中国市场目前还停留在对价格比较敏感的时期，但是今后的趋势是中国的消费者将会更加关注服务和产品质量。我们的产品定位就是:在有竞争力价格的同时，提供很好的服务。我们现在还是批量定制按单生产的，每个客户的要求不一样，所以客户关系就显的很重要，我们需要及时了解客户需求。建厂之前是100%出口，现在是45%出口。一般我们的产品都是供不应求，所以下一步就是要扩大生产能力，开拓市场，让更多的中国消费者了解汉科，选择汉科!

　　后记

汉科在中国大事记:

·2003年4月:成立汉科五角，美商独资企业;

·2004年7月:成立汉科五角和美商企业NMC合资公司;

·2004年11月:成立汉科五角和美商企业宝鼎合资公司;

　　关于四班ERP:

四班ERP是以微软Windows为平台并基于SQL Server数据库运行，专门面向中型制造型企业。四班全面支持Web架构，有17个语言版本，一般在短短3-6个月内即可完成实施。四班ERP于1989年被引入亚洲市场，自此以后已发展成为数百家制造业的支持伙伴，尤以中国大陆为主。