实现了企业经?营全过程的规范、控制、监督、制约；实现了公司内部管理信息的实施传递和共享；实现了物流、资金流、信息流的集成和关联，实现了业务、财务一体化；促进了企业职工素质和管理水平大幅提高，也把公司高层领导从日常数据中解脱出来；大量的经?营数据传递也为企业生产经?营决策提供了重要参考，为科学决策提供了有力支持。

典型事例

氯碱企业的主要原?材料一是原?盐二是电石，这两种原?材料采购执行的好坏直接影响产品质量和成本。过去，采购业务中，各种单据填制、手续办理都采取手工方式，由于数据量大，难以保证准确性，数字的误差直接影响到采购各环节的工作质量。典型的两个环节是称重和质检。其中称重过去完全由司磅员操控称重结果，而质检过程中也存在诸多人为主观干预，而且经?常会出现职务腐败问题。企业明知是企业巨大的隐性损失，但却无法解决。实施了ERP系统之后，对采购流程重新进行了设计，突出严格控制。比如：称重要求每车出入都要过磅，系统直接从地磅上采集数据进入系统，并详细记录每辆车两次过磅的时间，精确到秒。

就能够准确控制车辆在场内的停留时间，同时系统保留所有的磅单历史数据，便于按不同的方式对过磅信息的统计和对比；而对于检验的样品全部采用编号的形式，不包含任何供应商或车号的信息，质检部门拿到只有编号的样品，对于检验结论是系统自动判定，检验员不能修改系统判定的检验结论。这样的设计最大限度的减少人为干预称重和质检工作的情况。金路树脂在系统上线后全年两种原?料的采购成本下降了5%以上，不仅为企业节约了宝贵的资金，而且也在供应商的心目中树立起了具有先进管理手段以及采购公正、公开、公平的企业形象。

概要总结

在国家着力发展西部的历史条件下，四川金路抓住历史赋予的绝好机遇，迅速成长壮大起来。更重要的是，在企业发展的关键时刻他们没有回避由于快速发展给企业带来的种种问题，没有停止过对这些问题的思考，最终决心与现代化的信息技术结缘，从而有效地解决了企业快速发展与稳健经?营的矛盾，也为众多同类型的企业提供了很好的榜样。