ERP系统在市场规划、价格策略、服务、销售、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，实现了市场营销与后方生产、采购、库存、财务等管理集成，实现了客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，改变了前方与后方脱节、不一致的状况。

实现了敏捷的供应链管理

在ERP系统运行过程中，通过库存管理子系统可以充分了解仓库产品存储状态，据此调整生产计划，加强积压产品的销售，使生产占用和库存占用的资金大幅下降，同时加快了销售货款的回收速度，缩短了资金周转期。在供应链计划体系的统一管理下，实现了计划、库存、生产、销售信息资源的共享，提高了供应链物流的速度，形成了敏捷的供应链体系，达到了整个供应链的增值。

支持企业经营决策

由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。同时也把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，从而提高管理水平。只有管理人员素质的提高，才能使企业从本质上提高管理水平。

加强了企业内部的生产计划管理

由于充分地应用了生产计划管理子系统，建立了企业内部及供应商和经销商等各方而的基础数据，使企业的销售计划、生产计划和采购计划的准确性大大提高。原来编制计划需经常加班加点，涉及到很多资料，生产计划管理子系统的应用使大量的计划编制任务在很短的时间内就可以完成，并且能够灵活变更，产品的交货期大大缩短，现在公司的部分型号产品就可做到上午生产，下午即可发货。

提高了新产品的开发能力和速度

原来由于不能实现信息资源共享，新产品研发所需的大量数据，要到各个部门，从不同的时期中去查，既费时费力，有时还查不到，严重制约了新产品的开发能力和速度。现在所有的实验数据都录入到新产品研发的子系统里，可以非常方便的查阅，并通过对实验数据的对比分析，为新产品研发提供可靠依据，大大提高了新产品的研发能力和速度。