生产过程中实现按产品消耗定额限额发料，有效减少了原材料浪费，降低生产成本10%。以炸药为例，生产成本由2003年的3505元/吨降至2005年的3140元/吨。

2003年，凯龙化工在全行业400家企业中排名42名，2004年排名为14名，预计2005年可进入行业前10名，企业规模和效益迅速提高。

规范了企业管理

在ERP系统运行过程中，根据系统的具体要求，对企业的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一编码和分类，由此解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商管理不规范的状态，解决了仓库物料管理粗放，分类不清的状态。通过ERP系统实现了企业与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递，在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。

统一协调与供应商及客户的业务，快速处理企业范围内的生产、采购和调拨，使企业的物流、资金流和信息流达到高度的统一，使企业逐步走向敏捷、互动的高级形态。促使企业在管理思想、管理模式、业务流程、组织结构、质量管理、规章制度、科学决策、信息化建设和企业竞争力等方面进一步得到规范和提高。

提高了企业应变能力

传统的先生产产品然后推向市场的"推"式经营方式，被根据市场需求安排生产的"拉"式经营方式所取代。企业运用的ERP系统是市场和订单驱动的机制，有较强的多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力，它优化了企业的供应链系统，能以最快的速度了解市场和客户的需求，以最快的和最经济的方式安排生产，并以最快的速度寻求最佳供应商，以低成本、高质量、短周期供货。企业的应变能力显著增强。

加强了财务管理能力

ERP系统启用之后，费用的监控通过归口部门来管理，谁使用、谁批准、谁负责。使得在传统财务中难以查询的情况一目了然，起到了很强的约束和控制的作用。解决了历年来销售、供应、财务对账难的问题，清晰、明确地反映出销售应收账、供应应付账与财务账的一致性(系统提供自动对帐功能)，消除了账款差异。

目前，财务管理系统是从各子系统直接输入原始单据，由系统根据原始单据的类型和经营业务事项自动编制会计凭证、自动登记各相关账户。实现了一张入库单、一张发票一次录入，车间、仓库、全公司各业务部门会计、统计的总账，明细账和业务台账由计算机一次完成。保证了会计数据的真实、完整，使会计基础工作得到了很大的提高。系统具有的灵活查询功能，为预测和分析带来了很大的方便和高效率，同时也为企业管理者提供了有价值的第一手资料。

实现了集成化市场营销战略