还应看到，一旦这套体制被建立并确立起来后，其成功的经验是可复制的。
从2005年6月开始，当总厂的ERP系统在平稳运行中进入后续持续优化阶段以后，8月，视声电子的项目经理员又成功地为旗下的加工厂自行导入了易飞ERP系统。事实表明，易飞的ERP系统具有高效的可复制能力，这为今后视声电子继续扩大生产经营规模提供了最方便且可靠的信息化途径。
未雨绸缪：用ERP“赌”明天
故事到这里并没有结束。
如今，由朱总和张总率领的视声电子ERP项目小组还在与DCMS的顾问继续进行深入的沟通和讨论。
现在，视声电子又对未来的发展提出了三大目标：首先是要提高对企业未来销售的预测能力，这要求对现有的ERP系统进行拓展和升级，使之能够对历史数据进行审计和分析。其次是完善对生产排程的能力，使系统能够根据随时变化的供需数据来最优地安排物料和规划生产，以提高企业的生产和服务水平。第三是为管理层提供决策分析的依据。
人们完全有理由相信，在不久的将来，视声电子仍将从易飞ERP系统中再次获得更强劲的发展动力。
成功之道：ERP让强者更强
视声电子在进行项目整体评估的时候认为：通过对易飞ERP系统的实施，公司各部门不仅实现了数据集成、信息共享、库存帐务的及时和准确，同时还实现了订单、工单、采购单的跟催及时。此外，易飞ERP系统还使企业计划实现了自动展算，并使信息流、物流和财务流紧密集成，提高了企业运作的效率，降低了成本；更重要的是实现了业务流程的规范化，加强了企业内部稽核与监控，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈。
正如张总所言，DCMS的易飞ERP系统真正激活、解放，并卓有成效地提升了企业的生产力。是易飞ERP让强者成其为强者，让强者更强！”
尾声
在很多人眼中，易飞ERP仅用两个月就迅速扎根于企业用户，并持续获得不同阶段的实施成功，半年内产生明显的效益，这似乎只是一个“神话”。其实，因为有了成熟的产品、标准化的实施与流程设置、有效的调研与沟通、有力的执行与推进，业内还流传着许多类似的“传奇”。或许，就在今天，就在我们身边的企业中，这些不为人知的“神话”和“传奇”正在相继上演。