第一阶段的模块在2个半月内实施完成，作为ERP项目实施过程中最为关键的、最基础的一步，它的实现换来了明显的效益：理顺了企业进销存、生产各环节的业务流程，引入了现代企业管理理念，人的随意性大大减少，管理更加有效、规范，信息传递真实、准确、及时。视声电子已完全告别了手工作业，所有单据报表的产出都由易飞ERP系统提供，从而有效提升了工作效率。工作效率的提升间接地让人员能在相同时间内处理更多工作，有更多精力控管采购与生产进度。
第二把神砂
也正是因为第一阶段的应用效果立竿见影，公司从领导到底层员工都十分满意，因此决策层决定趁热打铁，进一步扩大企业信息化的范围。2004年12月，视声电子主动提出要求续购易飞的质量管理系统（QMS）和物料需求计划（MRP）模块，透过销售预测，订单提高物料需求计划的准确性，满足瞬息万变的市场变化。随着公司内部信息整合程度的不断提高，视声电子已将ERP系统用户数从购买时的15人升级成30人版，张总说明年还会升级到无限人版。
第三把神砂

随着第二阶段深入应用，“系统优化阶段”开始启动。项目负责人张总又提出了三个目标：提高库存周转率、提高应收账款的回款率和提高计划的执行率。
随着ERP系统各模块全部上线，新流程的固化以及螺旋上升式的优化成为后期主要任务。同时，企业能否对业务进行最合理的规划和计划，减少由各种紧急、突发情况对企业整体生产计划的不良影响，是ERP系统上线后需要解决的另一个问题。此外还要以提高计划执行率来促进准时交货，这也是企业迈向成熟的关键。
截止到现在，视声电子易飞ERP系统的实施已经顺利走过了前两个阶段，顺利进入到持续优化期。一把手朱总与张总的大力监督使得全体员工能够在业务中严格按照ERP的业务流程和操作规程来进行，从而保证了数据信息的准确与流程的规范。通过系统强大的数据汇总及分析功能，许多管理上需要的信息变得唾手可得。
　　有了标准化：成功也能克隆

自2004年9月正式启动以来，视声电子的ERP项目在双方通力协作下，从项目启动，到进销存、生产制造、财务核算等十多个模块顺利上线，再到ERP系统的日常运行完全走向正常，不过半年时间。2005年6月，易飞ERP系统顺利完成了由V5.0.8.0至V5.0.16.0版本的升级。此时，完全可以宣布，视声电子的ERP项目实施阶段已经圆满完成，整个项目的实施获得了成功。截止到现在，视声电子ERP系统的应用也没有出现异常，效益明显。
应该承认，这次易飞ERP在视声电子的成功实施，主要得益于为用户匹配的标准化流程本身就非常适合于电子行业的生产和经营的特性。在ERP实施前期，DCMS的顾问又与企业的管理人员密切配合，在整理各流程的标准化、规范化方面下足了工夫，这才最终建立起一套最符合视声电子自身特色的完整而高效的流程和制度。此外，项目的成功也离不开企业一把手的大力推动，视声电子总经理朱湘军于整个项目的重视程度和监督力度为顺利实施提供了保障，ERP项目经理张总的高度责任心与执行力也起到了关键作用。