不久后，视声电子抱着尝试的态度选择了金蝶的ERP产品，而张总也很谨慎地给了金蝶“半年试用期”。
但是，公司始终对这套产品的实施还心存疑虑，用公司专门负责ERP项目张总的话讲———“他们过于注重系统的灵活性，而这却让我们感觉不踏实。”半年之后，金蝶的ERP系统始终也没有真正用起来。但它所起的积极作用也是不可抹杀的，那就是让公司对ERP系统的了解开始从书本向实际产品迁移，对ERP有了一个更加清晰和感性的认识。“应该承认，这半年的时间对我们而言，既是‘体验’，也是‘学习’，更是‘测试’。”后来，张总如是说。
“迎娶”易飞：打通视声电子任督二脉
“通过这半年的理论与实际相结合的深入学习，我们对ERP的理解终于上升到了另一重境界。”今天张总依然直言不讳。也就是这个时候，视声电子开始接触DCMS的易飞ERP系统。
DCMS认为，ERP不仅仅是一个软件，更是一个管理平台，她负载着丰富的管理思想。而易飞ERP的核心思想是，认为科学和优化的生产体系是确保管理效率的基础，是实现短期经营目标和长期战略目标的基础平台。“信息化 标准化”是易飞ERP的理论基础，而其内部的结构模块都是结合了当前国内国际大多数成熟企业的现状及优秀企业的实践经验后搭建起的高效管理平台。因此，总体规划，分布实施是最合理的解决之道，这种模式一举赢得了视声电子信息化攻关小组的一致认可。
DCMS的顾问李晓红很快开始深入视声电子总厂的生产经营第一线，为企业重新“把脉”。通过调研与分析，DCMS的顾问挖出了视声电子的三大病灶：第一，生产环节停工待料现象严重，生产率不高；第二，因基础数据准确性不高引起的领料和加工脱节，以及产品结构不完整等现象也严重威胁着整个企业运营的效率；此外，财务环节帐目存在多套帐目，各帐目之间无法做到数据统一和实时更新，应收账款管理欠科学，存在着较大隐患。“如同很多武侠小说里讲的，要想治病救命就要先请高人来打通‘任督二脉’。对我们而言，DCMS的易飞ERP系统就充当了‘高人’的角色。”张总给予易飞很高的评价。对症下药：易飞ERP的“三把神砂”
调研发现，视声电子的主要信息化需求存在于生产和财务两大关键性环节，而且相比之下其生产环节的问题犹为严重。而DCMS的易飞ERP系统对于生产环节的解决方案，集成了大量典型制造型企业在生产环节的最优流程和管理模式，恰好做到了对症下药。
通过对企业基本资料建置、标准化流程的讨论，并模拟优化生产流程，DCMS终于帮助视声电子确定了一套最适合企业特色的个性化ERP解决之道，下面的工作就是将这一标准化的流程与视声电子的实际流程进行匹配实施。三个阶段的实施，犹如在患处撒下的三把神砂，弥合了一直以来难以解决的问题。
第一把神砂
在第一阶段的短短两个月里，作为项目实施的“基础实现阶段”，DCMS的顾问为视声电子陆续实施了易飞ERP系统的进销存、生产制造、批次需求计划（LRP）和包括成本在内的财务系统等模块。
最主要的内容有三：首先是完善和规范品号，即对企业所有的生产物料进行统一而科学的编号和管理，同时建立客户与供应商档案；其二是以电子单据全面取代传统的手工纸面单据；最后，理顺和规范企业的标准化流程。