作为一家在楼宇配套产品生产领域处于领先阵营的企业，广州视声电子并没有安于现状，而是积极寻求并利用信息化手段来解放和挖掘生产力，从而不断冲刺企业经营的新高度。2004年，视声电子成功引入了神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统，其“信息化 标准化”的新思想不仅提高了企业对市场需求的快速应变能力，更让这家生产型民营企业拿到了参与21世纪国际化市场竞争的入场券。
信息化：企业迟早要迈过的坎儿
广州视声电子科技有限公司（简称视声电子）始创于1999年，是专业生产楼宇配套产品的企业。凭借产品研发和规模生产的优势，加之牢牢抓住了国内房地产市场蓬勃发展的难得契机，视声电子靠“代工和自产”的经营模式终于淘到了“第一桶金”。短短几年间，这家小型民营企业已然发展成拥有300多名员工，4000平方米厂房和4个生产车间，并装备了众多国内先进生产线以及试验设备的中型高科技生产企业。
正当公司全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓来料加工和自产两大主营业务时，企业的管理层发现，企业面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。总经理朱湘军深知：根据边际效应递减的原理，在企业成长到某种阶段后，传统的管理模式与手段就将无法适应企业自身的膨胀，原有模式下的发展速度必将大大受限。企业自身的膨胀不仅表现在组织结构的增加和复杂化，而且在生产控制、财务关系、物流管理等方面都有了裂变性的成长。
对一家制造型企业而言，保障企业生产环节的顺畅运行无疑是维系企业命脉的关键。视声电子遇到的问题与大多数企业类似：基础数据和库存准确性不高，各部门的信息资源无法整合，经常出现缺料、重复作业、排产混乱等现象，多套账目不便集中管理等等。显然，对企业进行信息化改造，发掘和提升生产力已变得刻不容缓，信息化是企业迟早都要迈过的一道坎儿。
初识ERP：“试用”不能试而不用
“公司一直处在快速发展期。企业里主要的中高层人员很快开始意识到信息化，尤其是作业流程规范化和标准化对企业正常运作的重要意义。然而，这只是个愿望，当时公司上下对ERP的认知和理解还普遍不够。”视声电子副总经理张建勇先生坦言。
于是自2004年初，一些ERP厂商的销售和技术人员开始频繁地往来于张总的办公室。
为了尽快熟悉ERP的理论和体系，张总亲自牵头并抽调各部门负责人成立了信息化攻关小组。一时间，新华书店里有关ERP的书籍竟被他们垄断性地购走，后来有人讲，那段时期是他们在进行“ERP大跃进”。