三、质量小组和法律顾问：

这两个角色很特别，质量小组的组成人员包含项目小组的一部分人员，但又拥有自己的不属于项目小组的专门人员。也就是说质量小组的成员和项目小组的成员只能是一个交集而彼此之间没有包含关系。而法律顾问的角色主要是针对第一节说的以赢利为目标而产生的项目小组。因为这种情况下一般和客户的交流、谈判以及协议会贯穿项目的始终，所以专门请一个法律顾问或者直接用公司的，可以减少项目进行中出现风险以及麻烦的可能。

1、质量小组：小组的责任当然是发现在开发中所出现的技术问题和错误，及时的向项目小组报告情况，并督使项目小组相关的开发人员解决被发现的问题。质量小组的人员的组成，当然首先会是开发小组中的全部技术人员。除此以外可以邀请公司里其他非项目小组的同事以及一些热心的网友加入发现问题的队伍。根据我个人的经验，一般web站点的质量测试有以下4个过程：

A、白盒测试：就是网站项目的开发人员自己在平时的开发中，或者是在一个小模块开发完成后。测试自己的所开发模块的过程。其测试内容主要是自己原代码的完整性和规范性，自己开发的模块流程是否清晰、逻辑正确等等。

B、黑盒测试：由开发小组的人员互相交换或者在空闲时间干脆请公司里非开发项目小组的同事来帮助测试各个模块。重要的内容是：检查各个模块的连接是否紧密，各个超级连接是否正确，在安装有interdev等开发软件的计算机上面是否有js报错，表单区域中的文本筐等和用户交互的部分是否有长度的限制？是否有超文本语言的过滤？是否有非法字符的验证？在用户填写相关信息出错的时候，程序是否有相关的处理等
等。

C、用户测试：主要是邀请本网站的热心网友以用户的角色来测试网站的功能。其内容主要是：评价每个模块的风格和网站的总体的风格是否冲突？页面安排是否舒适？各种连接所放的位置是否舒适等等。

D、负载测试：当网站看来可以很好的工作了，就可以开始负载测试的阶段。项目小组这个时候应该在公司和客户的帮助下，安排尽量多的用户登陆开发基本完成的站点，使站点尽可能的承受长时间和高强度的测试。这个时候往往会发现相当多的问题（特别是以程序为主的WEB站点）。比如程序运行时服务器出现内存溢出？CUP资源占用瞬间涨满？两个用户在数据库中查询同一数据时造成冲突？一些查询过程时间过长？甚至是一些客户端脚本与浏览器版本不兼容（这个毛病曾经让EWAN整整熬了一个通宵等等。

在质量小组每完成一步测试的时候，都要详细的写好测试结果，测试环境以及问题描述的报告直接交给项目经理，再由项目经理了解大概情况分发给问题相关的开发人员并监督其解决问题。测试过程完成后当然是。。。开香宾庆祝网站发布啦！！