将客户订单及销售预测通过预测均化及冲销、计划方案设置、MPS计算，同时结合计划订单的确认投放、物料替代、计划调整建议，编制企业的主生产计划（MPS）。物料需求计划（MRP）以主生产计划为来源，分解需求到下级物料，编制企业采购计划和生产计划。

4.成本管理

成本管理围绕“费用对象化”的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供成本预测、定价决策、成本分析、本量利分析、成本考核等高级成本管理功能。

5.库存管理

仓存管理系统通过出入库业务以及仓存调拨、库存调整、赠品和代管出入库等功能，结合批号/系列号管理、库存盘点、组装作业、保质期管理等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

库存管理还提供ABC分析、库存预警、库存帐龄分析，呆滞/超储分析，批次与系列号跟踪等系列分析报表，有效控制企业库存水平，加快库存周转，调整库存结构。

6.质量管理

为企业提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理、质量事故处理、客户投诉处理等全面的质量管理与控制，帮助企业实现质量跟踪，提高产品质量。