在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色情内容的充斥又担负着公司客户风险。

而近来各大网络公司成功的项目实践表明：产生一个高质量的web站点最好的方法就是就项目本身来产生一个小组（或者叫做团队），给予他们一定独立的权利，用“项目承包”的形式来进行项目开发。但是如何确定项目小组中每个人的角色呢？当项目小组内部发生争执时，小组中谁应该有最后的决定权利呢？相信这种问题一直都是每个小组时常面对问题。下面我将自己近年来参加、观察和组织项目小组的一些经验教训写出来和大家一起来探讨，期望大家多多指教。

一、项目小组成员的确立：

在实际情况中项目的产生主要有两种来源：

1、来自公司内部的。公司为了更加确立自己在某个领域的领先地位或者需要开拓新层面的访问者市场，而自己确立的项目。这种项目一般由公司扶持，不以盈利为目的。所以技术和思路的创新以及新员工的培养是这种项目的最大的意义。因此这种项目小组的成员应该大量的创新意识强烈的新员工和一部分技术和开发经验丰富的老员工组成。如我们公司图形化社区的开发小组人员主要是由刚刚毕业的大学生加上一个30岁的工程师组成。结果在使新员工得到了难得的实际开发经验的同时社区中新颖的思想也取得了社会的认同。

2、直接来源客户的。也就是说从客户的手中取得的项目。这种项目主要是以赢利为目的。因此会经常和客户有法律和经济程序上的交往。如客户需求协议的签定，项目完成后客户以何中方式付款等等。所以使这种项目小组拥有一个自己的法律顾问是必须的。而为了更加降低项目的风险系数，小组的成员应该尽量有一些有经验的员工为主来确保项目能够正常的按时进行。

总的说来每个项目都有自己的目的，而只有明确了项目的目的才能更加有效的组织和产生一个与项目密切相关的项目小组。从而作出正确的作出项目的总体计划和过程。