强强联手实现双赢

在中建八局与用友软件双方领导的大力支持和关心下,经过用友公司咨询实施顾问和中建八局项目组关键成员辛勤努力，先后完成了第一阶段和第二阶段的项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等项目任务，各阶段工作基本按计划完成，基本取得了预期效果，基本达到了实施目标。

实现整个集团一套账，财务核算集中管理，财务数据集中管理，并初步实现部分集团管理要求。该阶段实施的模块为客户化系统、总账系统、IUFO报表系统。

实现了从全面预算管理、项目成本管理、资金管理三个重要方面着手，全面提升中建八局的集中财务管理水平。第二阶段又分成三个步骤实现：第一步，确定推广实施方案；第二步，实现总部和上海总承包公司的试点运行，完成实施方案推广培训；第二步，实现其他分公司的运行。该阶段实施的模块为客户化系统、总账系统、应收应付报账中心系统、项目成本系统、IUFO报表系统。

系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，基本实现了最初确定的实施目标：

1、建立了集团财务核算系统，实现了整个集团一套账，财务核算集中管理，财务数据集中管理，规范了集团的财务核算业务，保证了整个集团财务制度执行的一致性，实现了局机关对各直营公司财务工作的实时监督指导。

2、从全面预算管理、项目成本管理、资金管理三个重要方面着手，全面提升中建八局的集中财务管理水平。

项目验收小组一致认为：中建八局项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对财务集中管理的深刻认识与对软件系统的理解有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范、优化业务流程、统一会计科目和报表公式、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效地规范了财务核算的流程，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

通过用友与中建八局的合作，双方实现了“双赢”。