·费用核算部门归口不统一

·会计制度无法统一执行

·借款还款流程混乱不清

·汇总合并报表抵消分录编制难度大

·资金使用效率低、风险大

其中最为特别的是项目部承接项目全国跑，而所有的资金投入和成本的占用都在项目上，项目现场的财务和核算很难做到及时和准确，财务人员像放风筝，财务管理特别困难。

此时，用友的NC产品进入了中建八局的视线，它的集中管理，协同商务的核心理念与中建总公司的目标不谋而合，而它的全面预算解决方案和项目成本解决方案恰恰是建筑行业财务管理急需解决的问题。

三、信息化需求

物流管理

物流管理是现代企业经营管理的重点工作之一。资源消耗是构成施工成本的主要成分，也是目前管理工作的薄弱环节，必须通过信息化建设规范管理，提高透明度，提高资金效率，降低物耗成本。

现阶段中建八局企业内部网物流管理系统先要解决网络化的物资材料信息交流服务、为企业内部的重要物资材料订货提供帮助，最终实现为施工企业物资材料集中采购定货提供可靠的工具。