基于丰富的集团企业信息平台规划设计经验，我们认为××油田信息平台整体由四大部分构成，包括运销管理系统、信息发布与决策系统、办公自动化系统和GPS车辆调度系统，另外考虑到与现有系统的无缝对接，我们设计了总部MIS/ERP/财务系统的接口，可以实现整个信息系统的平台化整合，彻底消除信息孤岛，达到信息充分共享和集中协同作业。
系统采用C/S+B/S
网络结构设计，考虑到运销管理的复杂性和数据流量较大，采用C/S模式速度快、稳定而且安全性较高，所有底层的业务数据都在内部网络运行，有效隔绝了网络黑客、病毒和信息的泄漏；

在信息发布和领导决策分析系统中，我们设计了“今日动态”、“历史动态”和“地图分析”“图表分析”的特色功能，领导打开电脑即可清晰的看到钻井进度(今日钻井数量、本月钻井数量、累计钻井数量)和采油进度(今日采油量、本月采油量、历史累计采油量)等；

通过地图查询方式，领导可以轻松点击地图上的标志，系统会自动统计这口井的施工进度、产油量、含水量等详细信息；通过图表分析，可以按照柱状、饼状、折线等形式的直观图形分析目前企业运营情况，是本系统中设计的几个特色功能。
石油石化综合信息平台功能
石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；

1、计划管理：计划科作为公司年度计划制定和项目进度管理的部门，起到指引公司发展方向，规划企业经营战略的重要作用，因此计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；
2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，因此本次信息化建设中，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；