a.评价供应商的信誉，
b.评价供应的产品质量，
c.评价供应商的交货时间
d. ……

2.比质比价

选择质高价低的供应商，控制暗箱操作采购业务运作按计划追踪任务进度反馈原料市场信息给公司过去，帐物几乎没有一致过。

仓储管理

1.进出管理
2.搬倒理货
3.循环盘点

a.系统生成盘点要求
b.库存量清点，及时报告库龄，
c.记录送财务，与财务部门保持帐物一致

质检计量

根据生产计划安排

1.原料检验
2.生产过程质量检验及含量的计量
3.产成品的检验
4.对批号标记
5.管理批号资料（包括实物）
6.质量管理文件

产品工艺

1.对产品改进
2.工艺配方调整
3.设备改造

设备管理

1. 三级维护计划
2. 生成设备维修的时间计划及所需的备品/备件计划。在大修时，作为生产计划安排的开停车计划配套计划
3. 设备改造

通过计划与生产有机的联系在一起。

对赊销控制难，环帐频繁出现