在集团范围内搭建统一的集中的财务管理系统平台，支撑所属单位的会计核算与财务管理工作；
在集团总部最终形成三个中心：财务核算中心、资金管理中、预算管理中心；支持集团实施财务监控与管理，支持高层管理决策与绩效，实现集团整体价值最大化；
浪潮集中式集团财务软件不仅能够帮助集团各下属企业进行日常的财务核算、财务管理，对外提供财务会计信息，更有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；通过实施可控制的标准化与规范化会计流程，满足集团和子公司对内、对外的会计信息需求；在财务核算的基础上，将各个经营实体的财务数据按投资关系或内部管理关系重新分类、聚合，在内部交易与内部债权与债务等往来发生之时由双方进行交易确认、自动生成抵消分录，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

国际化的应用模式

建立在“一套帐”模式下的集中管理模式
在集中财务管理模式下，改变以往每个单位都需要单独建立一套帐（一套独立的数据）的方式，转变为所有单位“一套帐”的管理模式。所谓“一套帐”并不是下属单位改变独立核算的管理模式，而是将所有的单位的财务数据按照组织结构体系定义的组织关系统一建立在一个数据库中，数据统一组织。