三、为行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升

（1）提高信息决策的及时性和有效性

企业决策所需要的数据，通过信息系统能够及时、准确地提供，日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。

（2）降低管理成本

通过历史数据的积累、对比和分析，化工企业提高了事前预测和事后分析能力，各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。

（3）降低采购成本、减少库存占用

解决方案的有效实施，增加了化工企业管理的透明化，能够控制企业的盲目性采购，优化库存结构。

（4）加强信用管理，减少坏账损失

利用严格的信用管理，可以分客户、分业务员、分部门制定合理的信用政策，有效地控制应收账款的数量。

四、解决方案的管理思想

解决方案是在深入分析化工行业的管理和信息化建设现状及需求之后，结合国际先进的管理思想而产生的。其中所体现的主要管理思想有：

供应链管理

业务系统按照化工企业的合理业务流程集成，并可与客户和供应商进行业务数据共享，在需求信息的驱动下，形成了企业内部职能部门之间、与外部合作伙伴之间的业务协同机制，以物流为媒介实现整个供应链的不断增
值。

全面财务管理

财务系统不仅可以现实从预算到核算到报表分析的全过程财务管理，而且可以对业务系统信息进行实时监控。

五、解决方案特点

完善的架构体系

方案集化工企业产供销人财物为一体，始终以财务成本为核心进行运作，可为企业搭建起全面的信息化舞台。