分厂管理子系统的核心部分就是根据物料需求计划(MRP)和最终装配计划(FAS)中提供的分厂任务数据、产品配置数据，基础数据中提供的工艺路线数据、工作中心数据等编制分厂进度计划。对需要下达的分厂任务，首先进行模拟下达，检查物料、能力和工具的可用性，通过产品随工单录入实现从计划到实施的闭环控制，使分厂管理人员了解分厂任务完成情况。

本系统的目标就是帮助帮助企业更好的控制流水线上的各个环节，以确保分厂任务能够按照要求及时完成。同时帮助企业提高劳动生产率，减少分厂在制品，提高产品质量。

(7)质量管理子系统

质量管理是企业管理的一个重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的生存与发展。在日益强化保护消费者权益的今天，质量管理尤为重要。质量管理子系统主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。

质量管理子系统与采购管理子系统、分厂管理子系统、销售管理子系统是高度集成的，并且有着灵活的接口。

(8)成本管理子系统

成本是公司在进行产品生产过程中发生的消耗和费用。作为成本管理的首要任务----成本核算,就是要正确反映这些消耗和费用,通过加强内部管理来减少消耗,节约开支,以达到降低成本,提高经济效益的目的。因而成本核算是加强成本管理的重要手段,其计算科学性,正确性,可用性直接关系到成本管理的成败,同时成本核算的正确性也直接关系到成本计划,成本分析的正确性,决定了其对产品销售能否具有指导意义.要想保证成本核算准确可靠,就必须要求有切实可行的成本核算方法,全面正确的数据,科学合理的核算方法,然后再在成本核算基础上进行成本分析、成本控制、成本计划。本子系统正是基于此考虑来进行设计的。