营销管理子系统帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售价格管理、销售订单管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及红冲发票处理、客户退货处理、市场预测分析、销售员业绩管理等一系列销售管理事务。销售管理子系统以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，通过它用户可以及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。销售管理子系统与库存管理子系统和财务管理子系统有良好的接口，可以向这些子系统输送数据，或从仓库查询产品库存数据，保持了数据的一致性。

(3)生产计划管理子系统

生产计划管理子系统主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，它是工业企业计划体系的重要组成部分，由它来驱动物料需求计划。生产计划的排产对象是具体的产品或通用部件，一般细到产品的型号、规格，时间一般细到月或旬。系统中的生产计划编制考虑到生产计划大纲、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素，它与销售系统有着灵活的接口。

(4)采购管理子系统

采购管理子系统完成物料需求计划的制定和审批，并按物料需求计划生成物料采购计划，帮助采购人员控制并完成从物料的采购计划、采购申请、采购订单至到货接收、检验入库的全部过程。它可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行。

采购管理子系统与生产计划、原材料库存等子系统有灵活的接口。采购需求信息由生产部门根据生产计划、库存信息生成。需求计划经审批后可合并生成采购计划。采购物料收货检验后可按已分配的库存货位自动入库，并及时更新库存，同时生成财务记帐凭证。

(5)库存管理子系统

库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，做到帐、物相符。

库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实现不同层次的管理。本子系统还可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获取或向这些子系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业经营管理者强有力的工具，同时为企业带来良好的效益。