在集团范围内搭建统一的集中的财务管理系统平台，支撑所属单位的会计核算与财务管理工作；
在集团总部最终形成三个中心：财务核算中心、资金管理中、预算管理中心；支持集团实施财务监控与管理，支持高层管理决策与绩效，实现集团整体价值最大化；
浪潮集中式集团财务软件不仅能够帮助集团各下属企业进行日常的财务核算、财务管理，对外提供财务会计信息，更有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；通过实施可控制的标准化与规范化会计流程，满足集团和子公司对内、对外的会计信息需求；在财务核算的基础上，将各个经营实体的财务数据按投资关系或内部管理关系重新分类、聚合，在内部交易与内部债权与债务等往来发生之时由双方进行交易确认、自动生成抵消分录，按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益，及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

国际化的应用模式

建立在“一套帐”模式下的集中管理模式
在集中财务管理模式下，改变以往每个单位都需要单独建立一套帐（一套独立的数据）的方式，转变为所有单位“一套帐”的管理模式。所谓“一套帐”并不是下属单位改变独立核算的管理模式，而是将所有的单位的财务数据按照组织结构体系定义的组织关系统一建立在一个数据库中，数据统一组织。

其优势可以体现在以下几个方面：
1、 便于集团的集中管理和标准的统一。数据在统一的管理体系下，使得数据维护更加方便，为数据的统一授权控制也提供了前提条件。比如增加一个会计科目，如果采用按帐套管理的模式，那就需要在每一套帐中都要重新增加相应的会计科目，而在集中管理的模式下，只需要增加一个会计科目，所有需要增加该科目的单位就可以直接继承和使用。尤其对于集团往来客户的管理，如果在一个应用中进行管理，就可以解决编码不统一的问题。实现对客户信用监控和管理，有效的降低信用风险。
2、 适应集团内部组织结构及股权的变化。企业的经营是在不断的发展和变革中进行的，集团企业根据管理及经营的需要会对组织机构、核算层次进行改革，因此新设计的系统必须全面支持这种持续不断的改进。而一个应用的管理模式彻底解决了这一难题。成为减少重组风险的重要措施之一。
3、 满足集团企业动态实时查询的要求。在按帐套管理模式下，只能在月底进行报表的汇总和合并，而获得的信息是基于报表上的有限数据进行分析。而在一个应用的管理模式下，集团可以随时查询合并帐并进行溯源，及时了解企业真实的资金、收入、支出、存货、资产等所需要的全面财务信息，可以真正实现穿透式查询，节省大量的合并报表和信息披露的手工处理工作。有助于改善集团企业的资产管理，全面支持企业的决策分析。