企业的ERP系统是解决制衡和组织扁平化的良药。组织扁平化的方向包括上下和左右，ERP作为科学的手段，通过基于数据共享的管理，使原来的管理工作变得简单、易行、公开、透明；减少了重复操作，合并了管理环节，提升了制衡层次，大大提高了管理效率。

同样是这家企业，在实施ERP系统后，进行了职位的重新设置，能够合并的同类项都给予了合并，减少了人员。管理效率不但没有降低，反而由于管控手段的加强，管理的触觉更细、更深。比如在ERP系统中，通过登陆密码、作业权限、单据传递流程的设置将现金会计和记账会计合并，一人操作，相互制衡的职位发生了变化，由其他同事或部门领导监督；仓库管理则把保管员、记账员的职位合并，制衡上升到高一级的职位之间制衡。这样以来不但减少了管理层次，还减少了诸多业务。

比如原来的业务存在"对账"工作，之所以"对账"是因为存在多本账。保管员、会计员甚至其他人员都各记一本账，保管员记数量账，会计员记资金账等。他们从不同的角度记录物资的走向，为了校对，就出现了"对账"的业务，这不仅费时费力，还容易出错。ERP系统实施后，大家对账本或单据的处理都是通过一个途径，只是处理的方式不同，有的录入、有的审核、有的校对、有的修改，使企业管理中叫人头疼的所谓"制衡"变得及时、愉快和轻松。

更有一些企业，干脆依照规范、标准的ERP系统功能架构，重新设置部门机构和流程，也不失为很好的想法，例如生产科改为工单管理部，物流部，计划调度处等，其实随着ERP系统的不断深入，原来的职责设置都失去了字面意义，一些新的代用符号也必将发生根本的变化。由此可见，ERP系统的制衡是另一模式的制衡。

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