1.进出管理
2.搬倒理货
3.循环盘点

a.系统生成盘点要求
b.库存量清点，及时报告库龄，
c.记录送财务，与财务部门保持帐物一致

质检计量

根据生产计划安排

1.原料检验
2.生产过程质量检验及含量的计量
3.产成品的检验
4.对批号标记
5.管理批号资料（包括实物）
6.质量管理文件

产品工艺

1.对产品改进
2.工艺配方调整
3.设备改造

设备管理

1. 三级维护计划
2. 生成设备维修的时间计划及所需的备品/备件计划。在大修时，作为生产计划安排的开停车计划配套计划
3. 设备改造

通过计划与生产有机的联系在一起。

对赊销控制难，环帐频繁出现

销售工作

1.根据销售规划，执行销售和推销任务，跟踪任务进程
2.分解销售任务到人员，代理商等
4. 赊销代理商

a.赊销代理商信用评级
b.赊销代理商业绩评定
c.确定赊销额度

5. 企业销售员：

a.业绩评定，
b.所发生的赊销数额（包括通过代理赊的货）
c.收不回欠款，不发佣金。

经营计划

1.根据要求预测和订单给出生产的总产量
2.为完成这样的计划所需要的资金
3.为完成这样的计划所需要的人员数量
4.接受反馈信息

经营计划手工输入

财务总帐
资产负债表
损益表
清帐
应收系统
催款
对帐
信用控制
应付系统