调度工作要求作到“四个平衡、一个稳定”

● 产、供、销、运平衡
● 水、电、气、风平衡
● 设备运行和检修平衡
● 原材料供应和生产现场要的物料平衡
● 生产工艺操作条件稳定。

销售风险控制

化肥企业在销售工作中，主要的问题是控制赊销风险。

化肥行ERP解决方案

现在编制计划的方式：

由总调度室牵头，作出生产大纲后分送财务、计划、供销、生产等部门。各个部门编制出本部门的计划交还。送主管厂长签发。

但因为不能准确的平衡相关的任务量和时间，在计划中有主管的成分。导致计划不准确。

手工编制时间长。

生产总量计划（主生产计划）

1.均衡生产

2.按库存生产，在企业的生产能力限定下，每个生产时期平均生产量，并平衡关键设备能力和材料。库存主要是指旺季，淡季合成氨存储量，旺季供应尿素和碳酸氢铵，淡季供应硝酸铵等氨加工产品。并可以保留一定库存以平衡为下一阶段生产能力，保证尿素和碳酸氢铵的生产。

3.按订单生产： 订单包括定制的化肥， 及非化肥的氨加工产品，耕具订单要求的规格，数量，交货期等作出生产。

确定负荷量

a.确定计划时间段，把计划的需求量按照各个时间段的生产能力进行分配。
b.作出原料采购计划和人员需求计划。

4.大修计划

5.用统一的计量标准，保证总产量的正确计算。

执行中，由于上一级计划的失真和干扰因素，计划的准确性就更差了。

为生产控制订的生产计划（物料需求计划）

这是有效控制生产的基准

1.根据主生产计划要求的产品数量，技术出每种材料、动力的需求量：

a.按照生产模型设定的产品配方、工艺步骤、设备的生产能力，计算出材料，动力，生产负荷的总共的需要量及需要时间。
b.按照任务的先后次序，落实到工作中心（生产模型）
c.平衡，调整。
d.给出确实可行的任务计划。

2.把任务分配给生产部门和采购部门。

过去，采购费用虚高。

采购工作

根据下达的计划

1.定供应商

a.评价供应商的信誉，
b.评价供应的产品质量，
c.评价供应商的交货时间
d. ……

2.比质比价

选择质高价低的供应商，控制暗箱操作采购业务运作按计划追踪任务进度反馈原料市场信息给公司过去，帐物几乎没有一致过。