新乡白鹭化纤集团在决定上ERP系统前对国内外ERP产品进行了认真的市场调查。从软件产品的专业性、技术先进性、功能、软件的可扩充性、价格、售后服务和开发队伍的稳定性等方面对ERP供应商进行了对比、分析，深深感觉到贴合纺织行业特点是能否成功的最重要因素。最后选择了浙江华瑞化纤信息有限公司作为合作伙伴，新乡白鹭化纤集团ERP系统实施了华瑞ERP的库存管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、生产计划、物料需求计划、车间作业管理、成本核算等子系统。

为了保证项目的成功实施，公司成立了专门的ERP项目组织机构，各成员相互分工，密切配合，按部就班推进项目实施。使用华瑞ERP系统。2000年初开始准备，2001年3月正式启动该项目。

经过近6个月的努力，新乡白鹭化纤集团ERP项目已经基本完成，形成了较为完整的企业管理信息网络。

效果与反馈：

由于实现了仓库的计算机管理，实现了库存管理与采购、生产等子系统的信息集成，企业当前和未来一段时期内的各种需求都非常清楚，可以合理地安排采购计划和生产计划，保证了采购和生产的衔接，减少了库存资金占用，同时保证了生产的确需要。生产管理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或计划调整的现象大为减少。

在仓库实行计算机管理前，出入库码单靠手工操作，由于纺织化纤的特殊性，需要管理到每一箱，每年累计的码单约几十万张，操作繁琐，差错很多。ERP程序使用后，简化了流程，减少了操作量，几乎杜绝了库存数量的盘点误差。