2、抓好培训工作，为“系统”实施奠定坚实基础。
鉴于系统的复杂性和多样性，系统的实施必须依靠全体管理人员的共同参与。为此，我们组织了系统理念培训、基础知识培训、系统实施培训等。系统理念培训旨在宣传、普及ERP思想在系统建设中的指导作用，参加培训人员以各子公司中层以上干部为主。同时，又购置了《管理新视野》等书籍及音像资料，便于灵活地组织学习、培训；基础知识培训重点是各单位微机应用人员，目的是为了掌握计算机的基本操作技能，便于系统实施和数据维护。系统实施培训以应用软件为主要培训内容，重在掌握操作技能。另外，为便于维护，又开展了系统维护培训，主要由信息管理部及有关专业人员参加。
3、总体规划、分步实施
在充分进行调研的基础上，经过广泛讨论，确定总体规划要求。并结合德棉实际，制定了切实可行的实施步骤。先从财务软件应用开始，逐渐扩展进销存应用，继而实施办公自动化、互联网应用、人事工资、模拟市场考核、生产管理等子系统。除生产管理、成本管理、决策支持子系统之外，其余子系统基本实施完毕。
4、建章立制，保障系统运行。
为保证系统各项工作有条不紊地进行，在开展每阶段工作的同时，我们相继出台了一系列管理制度及考核细则，明确了各阶段的具体任务，界定了职责范围。《计算机应用管理暂行办法》作为计算机应用管理的总体指导原则，于今年年初发布执行。其他如《培训考核细则》、《机房管理制度》、《安全管理制度》、《互联网应用管理规定》等相关制度也相继公布执行。一系列管理制度的执行，切实有效地保证了“系统”实施工作的开展。
四． 成效评估
企业成功运行DM-ERP，通过提高办公效率，减少企业用工1.5%计225人，按人均须8000元/年，计年减少用工费用支出180万元。通过加速信息流、物流、资金流速度，从而使资金占用降低10%，按目前4.4亿流动资金、年利率5%计算，年创效益220万元。通过合理调配各项资源，提高市场响应速度，年创效益300万元以上。上述各项累计一年实现效益700万元。