二． 系统建设内容
根据集团微机管理现状和未来企业发展的需要，我们计划在两年以内，在德棉集团本部及其所属各子公司建立一套计算机网络管理信息系统（DM-ERP）。该系统能够充分调配和平衡各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备等），使各子公司内部实现物流、资金流、信息流的高度集成与有效统一。主要内容包括：
（一）软件方面
1、办公自动化管理：能够实现无纸化办公，加快信息的传递。
2、进销存管理：控制进货价格和进货量，降低库存，减少库存积压，跟踪销售业务，分析销售情况，实现“进销存”一体化。
3、生产管理： 实现子公司内部生产流程的管理控制，监控生产进行情况，进行质量跟踪，自动上报有关统计信息。
4、财务管理：实现集团财务业务的统一管理，建立各子公司财务成本分析系统，由事后核算转变为事先预测、事中监控，同时兼顾股份制公司的财务特点。
5、人事工资管理：对人事档案信息进行管理，建立人才库，能够对干部进行业绩考评分析，自动实现工资发放，核定岗位劳动用工工资额，建立科学的考核体系，充分利用各个层次的人力资源。
6、模拟市场考核管理：为降低成本，将各个单位模拟成相对独立的经济实体，对其投入和产出进行动态考核。
7、企业互联网应用：企业互联网站的建立、宣传、维护；互联网信息的采集；企业内部信息的发布；电子贸易等。
8、决策支持系统：能够对经过处理的各类综合信息进行有效的管理,包括企业内部信息的归集、分析，企业外部信息的收集、加工，对经济活动信息、资源信息、生产信息、商务信息等以图表、文字等形式提供给决策者。
（二） 硬件方面
德棉集团的网络系统设计，主要包括集团中心及各子公司的计算机局域网设计、各子公司与集团中心之间的广域网设计和网络管理系统设计三部分，在这三部分的网络设计中，我们选择了一个先进、可靠、可用、安全的网络系统，选择美国CISCO公司的网络产品，作为我们企业网络建设的基本网络设备，原因是：（1）是最大的数据网络厂商，实力雄厚，技术领先；（2）提供从边缘到中心的全套产品；（3）提供完善的端到端的解决方案；（4）致力于产品和协议的标准化。