随着集团在各方面工作的不断完善，集团的管理得到进一步的规范，实现了五个统一，即：
1．统一财务管理：统一银行帐号、统贷统还、统一纳税。原子公司的财务机构由集团财务中心进行统一管理，作为集团的派出机构为子公司服务。
2．统一干部管理。
3．统一进出口业务：进出口公司在独立开展正常进出口业务的同时，对各子公司进出口业务中的租船、定仓、报关和出口退税等进行统一管理，其它如接单等仍由子公司内部进行。
4．统一大宗物资采购：集团成立比价采购办公室，负责大宗物资的比价和招标等工作。
5．统一集团发展规划：集团成立企业发展部，充分利用集团在资金、技术、设备、人员等方面的综合优势，整体规划发展。
各子公司在集团统一协调管理下，开展生产、经营活动，独立核算。随着集团规模的不断扩大，管理水平和管理能力的高低将直接影响到企业的生存，如何合理计划和安排企业内部的所有资源，最大限度地发挥各自的作用已成为摆在企业面前的一个不可逾越而又十分紧迫的发展问题。
企业的基本要素大致分为：客户、产品、服务、收入、成本、竞争对手、交货和员工，这些要素间的相互协调与平衡构成企业的“神经系统”。企业管理信息系统则以数字信息流的形式进行各个要素间之间的沟通，具有得天独厚的传输能力和信息的及时响应性，由此成为一种全新的管理模式。为了使企业管理更加规范化、科学化、制度化、精确化和数字化，使企业得以更快的发展，建立以计算机网络为依托的管理信息系统势在必行。