在实际操作中，华电集团采用了两条产品线，一条包括IBMDB2 V9数据库，IIG系统，Websphere中间件以及Netapp存储和Juniper网络系统。另一条则采用了Oracle数据库和毕益辉系统公司(BEA Systems)的Weblogic中间件。

华电集团在新的平台上全面采用J2EE的架构。“我们的SOA策略是：采用面向服务的集成策略，在SOA环境下应用WEB服务进行集成，并逐步过渡到SOA架构的实施技术路线。”唐义良说道。

唐义良强调，华电集团新建的系统一定要在SOA平台上建设；而不是新建一个系统，再在SOA平台上整合。此外，项目团队的组成也十分关键。华电集团的SOA项目管理由决策层、领导层、业务需求管理团队、项目建设运维团队组成，同时由数据库管理员、流程管理员、门户管理员以及存储管理员等提供技术支持。
让CEO接受SOA的10条建议

一、谈业务，而不是先提SOA。在进入技术层面的讨论前，要用业务的语言，说明SOA带来的价值和好处。这些价值和好处，要和企业的目标挂钩，比如成本降低、提高生产效率、增强竞争优势等。

二、展示前景，而不是具体描述。概括出SOA策略的长期和短期结果，避免讨论具体的描述性数据。

三、在整个公司建立共识。在公司招募志愿部门先参与小型试验项目。通过这些小型项目来证明SOA的价值。记得，要让那些以后你需要的部门领导们参与进来。

四、从小事做起，但要有宏观视野。在选择小型测试项目时，要选择那些在整个公司都广泛使用、具有全公司积极影响的业务流程先进行整合和自动化。

五、不要再说SOA这三个字母。虽然这个技术术语非常容易被记住，大家也很容易理解，但记住，当你想向CEO证明这是一个重要的策略性项目时，他们可能并不理解这三个简写字母背后的深刻含义。

六、单刀直入讨论最重要的要点。不要用复杂的PPT演示文档，这可能会让会议达不到真正的目的。

七、信心和预测。清晰明白地说明实施SOA的每一步目标，公开宣传企业基于SOA后可以实现的目标。比如提高多少生产效率，或者降低多少百分比的成本，这样就能比较容易地树立起对整个项目和战略的信心。

八、引用第三方研究数据来验证。引用分析师的数据来说明SOA的部署和增长，阐述SOA在同行业中的成功故事(特别是竞争对手的)。

九、谈话结尾：SOA会带来什么？阐述采用SOA前后对企业的具体影响，消除敌意，赢得CEO的支持。

十、定性与定量。在实施SOA过程中，每一步都要制定目标，追踪表现结果，并优化方法。定期与利益相关方分享结果，证明公司SOA部署的成功之处。

（c113）