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实施模式ERP的核心思想是对企业的各项资源进行科学合理的安排，使企业的生产经营行为更加经济、合理、高效。这就要求企业中的生产经营数据准确一致、流程清晰透明。而传统的管理方式流程不明确、随意性大，数据混乱不一，造成企业生产经营粗放、盲目性大、效率低。特别是有些流程是违背ERP系统的。因此，实施ERP项目就必须对企业的某些工作流程和方式进行改造。而这是要承担一定风险的。

同时企业的组织结构也需要做一定的改变，以适应企业在管理思想和管理流程上的改变。而这势必会触及到权利与利益的重新分配。这同样是要承担风险的。

从中国企业多年的ERP应用实践中可以看到，ERP项目实施中最容易出问题的环节就是企业的管理变革，如何在ERP项目的实施中，继承已有的管理改革成果，并进一步提高企业的管理水平，成为ERP项目的关键。

既然实施ERP必然要对企业进行重组，但究竟运用反复改进、持续改进（BPI：Business Process Improving）或彻底再造（BPR：Business Process Reengineering）就必须慎重考虑。

BPR是在全球竞争日趋激烈的关背景下，最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的根本性改善。

由于BPR强调的是一种彻底、全新的改造，这对于很多企业而言，将会带来巨大的变革风险，为此，我们建议，对于国内大多数企业可考虑采用BPI（反复改进、持续改进）的方式。这种变革方式相对比较温和，对企业的改造是随着ERP的实施逐步深入的。

我们的软件是基于BPI方式设计的，系统功能、流程等可以灵活定义、随时增减，这样随着ERP的深入实施,引导用户逐步改造企业流程。所以我们的软件并不是要全盘否定企业原有的管理方式，而是要针对不合理的、不经济的、不适应新管理思想的问题进行逐步改造。