2.配销管理配销管理，是通过销售计划、销售报价、销售合同、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的信息管理，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。

3.生产运作管理生产运作管理是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体，是依据企业经营计划组织生产的一系列活动，是医药企业的核心环节。这里主要包括以下方面的管理：

计划管理计划制定是依据产品销售计划或客户订单、物料主文件、现有库存、车间在产、采购在途、发货已分配等信息，经过主生产计划及物料需求计划的计算，并平衡总体资源，从而产生原料的采购计划及产品的生产计划。

采购管理采购是通过建立和维护采购订单、供应商档案、供应商报价、采购接收等功能，有效的管理整个企业的采购管理业务，用以提高采购经营活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本，提高经济效益。

仓库管理仓库管理是通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、仓库管理等功能对库存业务的物流管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

生产管理生产管理起始于生产指令，根据GMP的管理思想对生产过程进行管理，它是由生产计划产生的任务单，然后根据所生产的产品的用料情况，到材料库领用材料，然后将生产批次、生产记录、领料单一起下达到车间。

质量管理质量管理提供全面的质量管理保障。质量管理包括从供应商确认到原料检验、成品检验及生产过程中的半成品检验的记录，同时提供质量统计台账，通过质量跟踪可查询到各种产品各工序的质量检测情况，以保证对生产过程中的适时监控。此外还对产品售后的相关情况进行管理。

4.成本管理采用管理会计的原则，采用标准成本体系，同销售计划、生产计划、采购计划等各种计划以及采购过程、生产过程等各项核心业务及密结合，体现物流和资金流的集成。

系统从企业自身的价值链着手，来归集成本和分摊资产并从从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本，取得成本优势的持久性。