提高库存周转率，降低库存成本
准确订货，降低采购成本
降低营销费用
保证生产质量，降低生产成本
提高库存管理水平，避免不必要的损失
降低配送发运成本
提高工作效率

3、 科学决策

提供合理有用的信息，方便决策
全程的计划管理，提高运作效率
多层次的协同机制，即时适应市场变化

4、 提升管理水平

企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理
有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。

三、 行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升

1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；

2、 管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；

3、 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用；

4、 建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性；

5、 强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；

6、 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；

7、 及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；

8、 实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢；

9、 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；

0、 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；

11、 支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理；

12、 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题；

13、 提高信息的准确性，及时科学决策；

14、 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。

四、解决决方案的管理思想

提出的制造行业解决方案，在建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力；同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。

五、解决方案特点

面向企业全面管理的产品设计

财务&购销存套件，面向企业高层、中层、基层管理人员及各级操作人员等不同层次的人员，针对财务、采购、销售、库存等各个方面的管理需要而设计。