8、多角度解决印染流程卡及订单、工单的多环节跟踪难题
科思印染ERP针对印染行业的生成特点，提供了一体化的生产流程卡管理功能，一个缸号一个流程卡，每张流程卡包括批号、缸号、配方号、工艺流程及工艺、生产处方等所有相关生产、物料、工艺数据。提供完整的多角度客户加工订单、生产任务单、生产流程卡的全面跟踪。完整解决了印染生产的进度跟踪问题。包括客户订单进度跟踪、采购订单跟踪、配方进度、布品进度、任务单进度跟踪，同时可以以进度图、甘特图表示各工单、各工序的生产进度，预计完成时间预测进度，预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
从合同管理到客户资料管理、销售订单、发库、开票结算直至售后服务，对销售业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，实时监督控制销售订单的执行状态和发货计划，以提高订单的执行率和销售服务水平。与应收款管理结合使用，及时追踪客户回款情况。本系统按照客户订单来驱动生产，支持客户来坯或由企业提供白坯等形式，与生产管理等系统的结合使用，实现对订单交期、加工进度、质量等情况的快速查询。
　　9、解决印染的成本核算及存货核算难题问题
科思创造性的解决了如何将印染成本核算问题，可将复杂、众多的物料能方便、简易的按物料大类（染化料、五金件、水电气小计成本等）小类（各类染料、各类五金件等）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（配方、下胚、印染、退浆、染色、印花、定型、包装）的直接人工成本中。同时，可以快速的按订单、按批号、按缸号、系统采用以订单为主线核算库存和进行生产过程管理，即可以订单为主要对象来进行白匹库存核算、生产过程管理和成品库存核算及成本核算。
成本管理系统是围绕“费用对象化”的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算共同实现一个完整的成本管理系统。
10、应用条码技术解决生产跟踪统计、质量监控、计件工资等问题

科思印染ERP应用条码实现印染生产质量计件工资管理：
生产过程统计，为每个生产作业计划（流转卡）制作条码编号，以此条码编号作为统计生产进度、产量、生产质量、计件工资的唯一标识。
产品管理，条码序列号，每件出厂的产品（坯布）都有相应的条码表示的作业编号，它代表着这件产品的生产和加工过程的记录，通过客户对产品反馈的序列号，可以直接掌握产品的生产加工甚至流通过程，据此了解影响产品质量的因素。