■ 紧紧围绕“交货期”“成本”，计划、执行、控制整个生产过程的物流和资金流，以保证对交货期和成本的控制；
■ 支持对“库存生产”“订单装配”“订单生产”“订单设计”四种生产模式的灵活处理，满足单件小批、客户个性化订单需求管理；
■ 实现对“订单”在整个生产过程的状态跟踪，对订单的生产进度、产量、质量、工时、成本进行实际过程状态跟踪；
■ 规范企业工艺路线、工时数据、能力数据等相关基础数据和基础管理工作，为准确的生产计划、能力平衡提供依据；
■ 细化车间管理，在实现宏观的工作中心汇报的同时，精细车间微观工序数据管理，实时监控生产过程的产量、质量、工时、成本的跟踪和反馈。

(4)财务核算：分销核算、内部核算、应收帐款、应付帐款、财务接口、成本核算等。

■ 实现对内部组织机构之间的帐务核算，结合物流动态变化对资金流进行辅助结算，达到对集团模式的多层次帐套核算；
■ 实现对客户和供应商的外部单位的应收帐款和应付帐款的核算，监控外部在途资金的收支情况；
■ 实现细化的成本管理，采用实际成本方式，实现对核算到车间、工作中心或工序的成本核算，支持对订单的成本跟踪。

4.6实施方案

天剑公司有着丰富的行业实施经验，坚持“统一规划、分步实施”方针，按照规范的实施制度，有计划有步骤地组织实施工作。根据企业的多样性需求和信息化现状，天剑公司在总结自身实施经验的基础上，制定了《项目管理办法》、《项目实施规范》。天剑公司有一支专业化实施团队，实施前都要经过严格培训。

天剑公司机械装备行业ERP项目的实施流程图如上。