6、 生产管理子系统为了保证制造周期，除了做好必要的技术准备外，还要做好相应的物料供应准备。投产后要安排好作业，随时掌握生产进度，及时处理制造过程中出现的各种意外事件。其二级子系统有： 

(1)物料需求计划(MRP)(2)能力平衡(CAR)(3)生产任务下达(SOR) 

(4)生产任务监控(PMC)(5)在制品库存(6) 生产统计管理  

7、车间管理子系统包括底层计划实施过程的全部信息，涉及车间管理的全过程。 

(1)工作票下达(2)完工报告管理(3)能力组任务管理 

8、 质量管理子系统包括产品生产全过程各阶段中的质量统计和分析。二级子系统有： 

(1)供应物资质量管理 (2)生产质量管理 (3)现场质量成本管理 　 

(4)质量分析 (5)服务质量管理 

9、能力管理子系统下设如下二级子系统： 

(1)人事管理(2)人力管理(3)设备管理(4)能源管理 

10、财务管理子系统是整个企业管理的核心问题之一。其二级子系统如下： 

(1)目标成本(2)实际成本(3)资金分析 

11、采购供应子系统含六个二级子系统： 

(1)采购计划管理(2)采购合同管理(3)到货登记与验收信息管理 

(4)限额发料信息管理(5)库存管理(6)统计报表管理 

12.系统管理子系统完成整个系统的维护、备份、数据恢复、错误诊断、在线帮助等功能。