一家民营企业一次拿出3000多万元用于ERP项目建设，企业老总的魄力可见一斑，看看他是怎么干的吧……
9月14日，阮鸿献和赵飚专程坐飞机来到北京和一家著名软件提供商进行签约，并正式引入该公司的ERP系统。
云南鸿翔集团董事长阮鸿献对引入这样一套ERP系统十分重视，他不仅派来了ERP项目的直接负责人——鸿翔集团常务副总裁、鸿翔药业一心堂医药连锁公司总经理赵飚，而且还亲自出马。
“这个项目首先就是要在药店连锁零售企业实施，进而覆盖到整个鸿翔集团。”阮鸿献在接受记者采访时说。
成立于1981年的云南鸿翔药业有限公司，如今已经发展成为中药材种植、加工、销售，中、西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医疗、教育产业为一体的大型民营医药企业集团。
据阮鸿献介绍，鸿翔集团这次针对ERP项目建设的总投资达3000多万。一个民营企业能够拿出这么大的投资用于信息化建设，确实少见，这与阮鸿献做事的魄力密不可分。
“鸿翔集团的发展现状很好，但企业在未来五年是否还能发展得很好呢？如果继续按照现在的发展方式肯定不行。”阮鸿献说，“我们现在的工作核心就是要从企业信息化入手，把未来五年的发展思路定好，这样才能保障企业将来走的更好。”
ERP升级为哪般？
鸿翔药业主营业务是医药零售连锁。2003年5月，鸿翔药业批发、零售连锁全面通过国家GSP认证。目前企业在云南、广西、四川、贵州、山西等地已有直营门店600余家，并计划在今后几年继续进行规模化发展扩张。
在企业的发展壮大过程中，如何有效进行企业信息化建设已成为鸿翔药业所面临的突出问题。旧有系统的管理模式流程没有整合，不便于统一管理，难以满足集团发展的需求。
鸿翔集团在云南的医药零售经营所覆盖的范围较广，有些店面非常偏远，阮鸿献打了一个非常形象的比方：“从昆明到这些偏远店面所花费的时间，比我坐飞机从昆明到北京花的时间都要长。”
“交通的问题不是企业能够解决的，可是，信息化建设却能在无形中缩短企业和这些门店之间的距离。”阮鸿献说。
由此，鸿翔药业管理层认识到，ERP系统对公司掌握内部信息、统一管理、公司业务经营判断和优化起着关键性作用，并有助于鸿翔药业准确及时掌握公司内部信息，从而做出适当的业务经营判断，在总部实现业务集中，最终实现一体化运作。
作为鸿翔集团常务副总裁，赵飚对此也十分认同，他认为，现在中国医药零售企业与国外企业相比，还不是很强，在这种情况下，企业必须通过精细化的管理来提升收益，信息化的作用毋庸置疑。
另外，据阮鸿献介绍，如今鸿翔集团正在进行股份制改造，进而促成公司上市，要实现这一目标，鸿翔集团的信息化管理同样需要升级。
不过，在鸿翔集团的信息化建设“从无到有，从小到大”的过程中，由于所选择的合作伙伴出现问题，也曾让公司在信息化建设上走过一些弯路、吃了一些亏。