先进的项目管理设计
采用了国际先进的项目管理理论，从签定合同开始的项目管理，通过工作分解结构(WBS)，将客户及项目相关的生产计划和进度、项目预算和实际成本、各类资源和人工等进行一体化的管理，使项目的目标、任务、进展、资源、成本、质量等情况全面、清晰地展现出来。
 多方式的生产管理过程
以商业订单、生产定单管理为中心的计划管理；以BOM构造、分析、企业产能核算为中心的资源管理；与SCM(供应链管理)及CRM(客户关系管理)紧密结合的采购管理；以生产排程为中心的生产过程控制管理；全面的库存管理等，这些功能模块紧密结合，对制造资源进行优化配置，提高了工厂的快速反应能力，使企业保持合理的材料库存和产品库存，缩短了制造周期，节约了生产成本，提高了生产效率。
 全面的质量管理
实现全面质量管理，支持全检、抽检，自动进行严格度转换。通过对原材料、半成品、产成品、外协件、工序检测信息的收集、统计、分析，向企业各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告。
 先进的人力资源管理
为管理和行政人员（可涉及到集团范围内的管理和行政人员）提供准确、即时的人力资源信息，为企业提供综合的便利工具，使企业能够获得一个良好的人力资源管理系统，并以此获益。
 实用有效的商业智能
访问企业系统内锁定的各类信息，并具有从多种不同角度检验数据以获得更快捷且更为可靠的业务决策所需的分析能力，关键的决策者能以非常直观的方式查看并充分理解信息，各类内外部的信息可以与企业的数据结合起来得到一个完整的决策视图。
 一体化的电子商务
通过B2B和B2C的交易方式，买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务，无论是网上采购还是网上销售，从资金和人力上都能获得最佳的竞争优势。
 完善的企业门户
集成OA、ERP的门户管理，支持企业级信息发布，达到操作业务，管理业务，信息业务的内外数据共享。